以防官司来了层层推脱的现象

2018-07-11 04:09

5、对公司成本及合同管理的意见和建议

(3)对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有办法,不执行。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

1、健全管理制度,严格遵照号文件《劳务分包及管理实施办法》和号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。

一、 作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

(2)验工计价及拨付款:按不同劳务合同种类分别进行,严把审核关,坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议;拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方,严防及杜绝超验超拨现象发生。

2008年已匆匆离去,充满希望的新的一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫,公司07年的宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

20年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下:

(2)规范程序,认真履约,诚信经营,严格把关:内部承包合同和外包合同按规范程序进行,按照合同,落实履行义务与行使权利两个重点,同时明确合同责任人和责任单位,明确经济责任,以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关五关。

按公司的规定要求,在每月的月底,做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。

(1)目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益,为更好地进行目标成本和合同管理,建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任,以防官司来了层层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务,使公司和项目部利益得以顺利实现。

4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控,对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容,收集、计算考核资料和考核指标。

(1)劳务分包队伍的签订:规范合同文本,公司统一测算确定劳务分包红线成本单价,合同签订前,劳务分包方进行书面承诺,严格合同签署、解除及变更手续,及时建立合同台帐,进行全过程动态管理。

总之,在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

(1)科学测算,严肃签约,规范签约,严格管理:内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本;外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范,对劳务分包队伍严格施工过程管理。

3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料,对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。

2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求:科学测算目标成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同风险;预防腐败发生,维护根本利益。

合同成本管理部在公司领导的领导下,参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动,并负责管理公司合同和成本方面的事务。在这些实践活动中,我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会,现总结如下,希望能借此推动公司的发展。

(3)明确责任、保证监督、严格考核:对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度,加强了考核和效能监察工作,保证监督到位。认真落实党风廉政责任制,严格责任追究制度。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理,公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法,加强对项目经理的任用、管理和监督,以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。

1、对内的工作情况。

(3)制定制度严格处罚措施:制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的,追究主要及相关责任人的经济及法律责任。